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中國自2009年起，連續(xù)三年穩(wěn)居全球對外貿易第二大國的位置。中國已是世界第一大出口國、第二大進口國。

2012年1~11月，我國非金融類對外直接投資625億美元、對外承包工程業(yè)務完成營業(yè)額1024億美元。

發(fā)展的需要、形勢的倒逼，促使“中國制造”在創(chuàng)新轉型中優(yōu)化升級。

有個很老的勵志故事不妨重溫一下。

兩個賣鞋的業(yè)務員到非洲去考察，某甲見非洲人不怎么穿鞋，灰心喪氣急于打道回府;某乙見此，覺得市場空間巨大心中大(專賣店)喜。兩位在歸途中迷路了，又累又渴之時，突然發(fā)現(xiàn)一只饑餓的獅子正直撲而來。見此情景，某乙不慌不忙地從行囊中取出本公司的鞋子換上。某甲納悶：“難道換上你們公司的鞋子就可以比獅子跑得快嗎?”某乙：“不，我只需要跑得比你快就行了。”

故事揭示的寓意(專賣店)可以用眼光、心態(tài)與比較優(yōu)勢幾個關鍵詞來概括。

發(fā)現(xiàn)“中國制造”的比較優(yōu)勢

與意大利人拼皮鞋制作工藝，是找錯了對象，但并不意味著完全沒有勝出的機會。

成都艾民兒皮制品有限責任公司董事長劉瓊英，把中國傳統(tǒng)蜀繡巧妙繡在皮鞋上，于是一雙普通皮鞋就成了讓意大利鞋匠看后大跌眼鏡的高檔皮鞋藝術品了。如今她公司的鞋子在歐洲與國際知名大品牌“比鄰而售”，一雙SHEME品牌鞋子售價堪比一部蘋果手機iPhone了。沒有中國元素，她的鞋子也許跟均價10.43美元一雙的中國出口皮鞋區(qū)別不大。

中國文化、中國氣派、中國品格、中國特色、中國STYLE，越是中國的就越是世界的，劉瓊英的領悟比一般人深。

市場競爭能走到“競合”的境界當然最好，“零和”的時候不少，就像獅子吃人一次先吃一個，誰跑得快誰幸免生存。

勞動力成本低是一種比較優(yōu)勢，資源稟賦好會形成比較優(yōu)勢，但這些都不如開掘中國文化創(chuàng)意這個軟實力來得“環(huán)保”和“可持續(xù)”。“中國制造”應該引入東方智慧，打上中國的烙印。

“中國制造”的底氣何來?

競爭優(yōu)勢，離不開研發(fā)投入和科技成果轉化。加大研發(fā)力度，是“中國制造”提升競爭力之本。

中國的研發(fā)投入與世界發(fā)達國家差距不小，投入占GDP的比重只有1.7%，發(fā)達國家是2.5%~3%;中國科技轉化率只有20%，而發(fā)達國家則高達80%以上。

中國駐慕尼黑總領館商務參贊陶百良直言：“就整體而言，"中國制造"與"德國制造"相比，需要學習的東西太多。但這并不意味著"中國制造"就沒有比較優(yōu)勢了。我們應重視傳統(tǒng)文化作用，重視文化軟實力元素的運用。我們需要善加利用東方智慧。”陶參贊特別舉例說，《舌尖上的中國》這套“文化產品”，在德國引起不小反響。“中國制造”應找對切入點，切近西方人的關切。

“中國制造”，不再滿足于低端，有相當一部分已在領跑。